帐号: 密码:
站内搜索:
万平网-万平集团旗下网站-专业的建筑和地产行业网
万平集团   旗下网站  万平科技.万平房产.万平建设.万平农业.万平酒店.万平建材
设为首页 加入收藏
返回老站 留言反馈
万平动态 >> 通知公告 | 集团资讯 | 文化活动 | 光荣榜
您当前位置:网站首页 >> 万平动态 >> 集团资讯 >> 阅读文章

坚决清除公司“螃蟹文化”!

来源:万平网 发布时间:2019-01-08 查看次数:85

    所谓“螃蟹文化”也叫“螃蟹效应”,是指当螃蟹放到不高的水池里时,单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。


    钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹就是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没有一只能够爬出去。


“螃蟹文化”与企业管理


    螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。


    在竞争机制中,应避免这种“螃蟹文化”。竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。


   相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。


   “螃蟹效应”是一种企业伦理的反映,进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是,组织成员目光短浅,只关注个人利益,而忽视团队利益;只顾眼前利益,而忽视持久利益,相互内斗,进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力,如此,便会出现1+1<2,而且随着“1”增加到N个,最终的能量“和数”会远小于N,从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样,最终导致朝纲败坏,王朝没落。


    企业中也存在着这样的现象,但一般不表现为单个人之间的内斗,因为企业中的权力毕竟不比官场,只是职责的体现,单个的力量过于薄弱,而是结成朋党,以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌,产品在市场上处于垄断地位,一些管理者便昏的头脑,不去思考组织的未来发展战略,而是热心于内部之间的争权夺势,于是企业会在内耗中失去活力。


    企业应该避免螃蟹效应,通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才能得到更好的发展。 


“螃蟹效应”的原因


1.人的自私心理。这种自私心理导致了主观倾向,是产生“螃蟹效应”的首要因素。


2.人的好强心理。人总是很好强,与同龄年人相比,往往谁也不会服谁,并总想在某些方面超越竞争对手,于是相互间总会形成牵制,有形和无形的争斗就展开了,“螃蟹效应”也就应运而生。


3.人才的聘用制度不健全。由于人才聘用制度不科学,导致合适的人不能进入合适的岗位,许多有能力的却得不到晋升,而一些专攻权术的人却能平步青云,这是“螃蟹效应”产生的客观根源。


4.激励机制与企业文化落后或不健全。使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。


5.权力和责任不对等。有时权力大、职位高,承担的责任反尔小了,所以心理上大家都向往权力,都想往上爬,于是一只螃蟹向爬上去,其他的螃蟹总会想办法去阻挠。


6.缺乏团队协作的文化氛围。没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化,看不到1加1大于2的效应,让自私的心理越来越膨胀。


7.小人、庸人当道。为巩固自已的地位,他们对贤能者进行排挤、打压、迫害,使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理,做出损人利已或损人不利已的事情。


8.平均主义。不患寡而患不均的平均主义意识作用,眼红他人优秀而自已平庸,出现不配合或玩釜底抽薪的动作。


 9.墨守成规的保守主义者。将平衡与稳定视作第一要务,怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。


10.体制上,员工职业发展通道受阻。个人职业发展通道受到了限制,正常的方式无法实现时,便会采用异常的方式。

11.思想上,员工缺乏市场观念。员工“双小”意识严重(小农意识和小市民意识),全员缺乏大市场的概念,不是对外,而只对内,部门之间会相互埋怨,严重的会互相倾轧,互拆墙脚。


12.战略上,企业缺乏愿景指引。尤其是文化层面,方向性,即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂,从而导致员工意识短浅,不会在长期的企业发展中实现个人的发展,而转而进行螃蟹争斗,从眼前的,身边的更容易实现利益的道路上行走。 

 

“螃蟹效应”可能的后果


1.一山不容二虎


两个人的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品,企业内部也形成内耗。


2.鹬蚌相争,渔翁受利


职场中有时会出现这样的无奈,两只螃蟹可能是某一职位的最佳人选,但由于他们相互牵制,为了各自的利益明争暗斗已趋白热化,用了谁都会给整个团队带来不利影响,最终的结果是只能抛开他们,而选择一个资质差的。


3.三个和尚没水吃


一个人就能干好的工作,两个人或更多的人却干不好。最后出现相互推诿、扯皮,降低整体效率。


4.创业难,守业更难


创业时能形成共同的目标,而守业时却都想着个人利益,这就是同患难易,共富贵难。

相关文章
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论


免责声明:本文仅代表作者个人观点,与万平网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如作品内容涉及版权和其它问题,请联系我们,我们将尽快处理。万平网所转载的内容,其版权均由原作者和资料提供方所拥有。
最新更新  
·权威发布丨条条干货!山东出台促
·2018年我国宏观杠杆率首次下降
·国资划转社保今年将提速扩围
·大动作!济南将联合泰安共建大省
·山东出台这些金融政策 破解民企融
·山东:今年将建成首批12个主题信
·海南今年将开工建设环岛旅游公路
·集团领导到日照公司本部检查工作
·银行补充资本金 缓解信贷供给约束
·银行多渠道补资金 宽信用前景不悲
·全国楼市预期向稳 前两月楼市成交
·尹中卿:统计法修改已列入十三届
·探索农村宅基地三权分置实现形式
·操盘手
·三亚市长:三亚拒绝以圈地为目的
阅读排行  
·端正态度 认真负责做好每项工作
·住建部:“挂证不挂人”将被严查
·彭文彪被评为全国工程建设优秀项
·山大再次明确章丘主校区!章丘19
·集团公司领导到保亭万平嘉园工地
·保亭县四大领导班子莅临海南万平
·威海市委领导亲切会见集团董事长
·巨峰镇镇长到山东万平农业开发有
·集团公司有关领导到海南保亭万平
·集团公司常务副总经理满卫东主持
·山东万平恒通建设有限公司喜升壹
·山东省交通运输厅公路局领导与公
·认真对待工作 用心做好每一件事
·东港区区直机关工委领导来集团公
·海南五指山至保亭至海棠湾高速路
集团简介 | 企业文化 | 组织架构 | 领导寄语 | 集团大事记 | 董事长简介 | 下属公司 | 招贤纳士 | 联系我们 | 版权声明 |
万平集团 版权所有 鲁ICP备09030331号 (c)2009-2010 WanPing Group All Rights Reserved.
总部基地:山东省日照市万平大酒店 电话:0633-3988890 区域总部:北京市丰台区万平宾馆 电话:010-83685639
济南公司:山东省济南市万平商务大厦 电话:0531-82050208 海南公司:海南省海口市雅庄花园A栋1201室 电话:0898-68921969
经营性网站备案信息 瑞星安全联盟认证 不良信息举报中心 网络110报警服务
本站国际域名: www.sdwanping.com.技术支持:Looksoft Inc