帐号: 密码:
站内搜索:
万平网-万平集团旗下网站-专业的建筑和地产行业网
万平集团   旗下网站  万平科技.万平房产.万平建设.万平农业.万平酒店.万平建材
设为首页 加入收藏
返回老站 留言反馈
万平动态 >> 通知公告 | 集团资讯 | 文化活动 | 光荣榜
您当前位置:网站首页 >> 万平动态 >> 集团资讯 >> 阅读文章

集团公司2017年度工作总结会议隆重召开

来源:万平网 发布时间:2018-04-09 查看次数:561





48日,集团公司2017年度工作总结会议在集团总部驻地日照隆重召开,集团董事长刘彦国出席会议并作重要讲话。集团班子成员、顾问,所属各部门及单位负责人、先进工作者、业务骨干、优秀项目经理,集团所属日照区域各部门、单位全体员工,部分特邀嘉宾共计近90人参加会议。会议主要议程表彰奖励集团2017年度先进单位和先进个人;听取部分单位负责人代表的2017年工作述职汇报;听取集团总经理赵裕富代表集团作的集团2017年工作报告。

赵总作了题为《求真务实  讲求效益  为提升和壮大集团的整体实力而努力奋斗》的工作报告,报告共分四部分:一是全面回顾总结了2017年主要工作任务目标完成情况;二是指出了2017年未完成的目标任务和存在的问题;三是对2018年的总目标和工作任务进行了具体安排部署;四是从六个方面对2018年需要进一步加强管理的工作提出要求。赵总的报告统揽全局,目标明确,部署的工作具体详细,大家一致认为是个求真务实的报告。

在听取了部分单位负责人代表工作述职汇报和赵总的工作报告后,集团董事长作了题为《努力提升运行效益  促进集团持续健康发展》的重要讲话。

董事长指出:过去的一年,万平集团根据集团领导层的决策,在以赵总为首的执行层的努力下,克服了集团基础薄、资金紧、人才缺等困难,团结一致,付出了辛勤劳动,集团年度经营任务基本完成,经营状况不断好转,集团管控扎实推进,各方面工作呈现了良好的发展态势。

董事长要求:2018年是集团内部制定的第七个五年规划的第三年,是承上启下至关重要的一年。集团的总体发展战略是争创具有国际竞争力的集团公司,这一目标坚定不移。集团要随国际形势的发展和国家政策的调整,特别是认真领会贯彻十九大精神,找准定位,完善集团中短期规划。根据内外环境的变化对集团的战略设计、组织架构、业务整合、执行力建设、员工提升岗位胜任能力、人才培养等进行系统化改造。但改造的过程要基于坚守好集团地产与建安两大核心业务和集团总体发展战略的原则。

12018年的工作目标和任务,赵总在工作报告中也作了布置,要实现这些任务和目标,要从深化集团内部改革,推进集团治理体系与治理能力现代化建设出发,面对新时代、新环境,集团的机构设置、职能配置、履职能力与集团管理需求有很大差距,存在不少问题。职责交叉、权责脱节问题比较突出,职责划分不科学,职责缺位与效能不高问题严重。会后,集团要立即行动,对集团及各级单位的机构、岗位、人员,该调整的调整,该撤销的撤销,包括个别二级独立法人单位。处理这些事情,既要讲当前,又要顾长远。

2、继续弘扬中华民族诚实守信的美德,信守承诺,履行合约,要求集团各单位、全体员工做义利兼顾,以义为先的实践者、做依法经营的自律者、做共同致富的促进者。

3、提升各级主管和员工的履职能力,引导大家向善而行,从趋利避害向义无反顾转变。教育大家人与人之间并不总是竞争与利益,更多的应是相互成就,彼此温暖。自觉把个人的成功融入到集团的发展之中,随集团的发展而发展,明白集团是实现个人追求和梦想的平台。

4、从管理向治理转变,尽快形成有制衡的治理结构,措施:

①、就是从自治寻求专业咨询公司治理,委托单位管理或引进职业经理人。如本次大会聘任的原济南一建董事长刘文佳为集团副总经理兼海南光大集团总经理。

②、强化非公党建,努力做到用建党管党的方式治理公司。

③、改造两个小组人员构成,有效控防各类风险。2015年集团根据依法治企和集团管控需要成立了两个督导小组,分别由集团两个副总任组长。张振勇常务副总任工程督促领导小组组长,张冬晓副总任审计监督领导小组组长。实事求是地讲,两个小组成立的必要又及时,但因两个小组长未认真履行职责,效果不很好,虽然有些成绩,特别是2016年昌江公司避免1500万的超支,但也造成了已知的500万超支问题。甚至还有更复杂的问题还未暴露出来。当然,具体问题还有待于进一步落实。

④、建立述职报告制度,要求最低每月一次,会后赵总组织专题会制定细则。

⑤、做分享、共享经济的带头人,增加员工收入,使集团广大员工有获得感。完善现代法人治理,治理能力考验各级负责人的智慧和远见,更寄托着带领大家走向成功的愿望和理想。继续深化股份制、股权改造。有恒产值有恒心,尽快制定灵活高效的内部分配机制,避免分配不合理造成的诸多问题。如:集团所属北京区域上百个百万、亿万富翁,这看起来是好事,问题是挣几万几百万也没有好心情,没挣到的更没好心情,实际这是有欠缺的管理和分配机制造成的问题。很少有人理性考虑到自己成功的重要基础是发挥了员工、亲朋好友的能量和用好了集团这个平台分不开的。

5、逐步实现从产品到品牌转变。产品是躯体,品牌是灵魂,从员工做起、每个工序做起,使集团经营的整个过程以严格的管理、优质的信誉、高度的责任回报社会。要有匠人精神,匠人精神就是坚守集团与个人的责任和诚信带来的荣耀。万平品牌目前客观讲褒贬不一,总体是逐步坚定的从地方走向全国,万平品牌效益彰显。被山东省主管部门认定为山东省著名商标有两个(建筑、茶叶),集团有三个全国优秀项目经理称号获得者,被国家主管部门授予全国守合同重信用称号,还有员工获全国五一劳动奖章

6、推动融合战略。2018年国家对一、二、三产业融合发展作为一种国家战略,计划到2020年建成300个融合特色鲜明、产业集聚发展、配套服务完善、组织管理高效的示范园。万平集团应积极争取,万平集团也有条件去争取。集团横跨这三个产业且有一定规模,特别作为第一产业的农业板块集团在山东、海南共有3000多亩土地就是很好的基础。退一步讲,既然国家今年开始推示范园建设,无论是政府推动还是由企业牵头,都是对企业有利的创新之举。各省市也必将要推动这项工作,我们争取不到国家级,起码也要争取省市级,以此激发集团延长产业链条进行融合发展的内生动力,借此盘活集团各种类型存量土地。

董事长强调:赵总在报告中说存在的问题是新问题,也是老问题。几年前存在的问题仍然没解决,会后,要求大家按照赵总要求,回去要认真梳理,列出问题清单,制定整改措施和整改计划,2018年要把这些问题量化到个人,严格考核,如何量化,何时量化,会后要专题研究,尽快行动。

相关文章
文章评论
现在有0人对本文发表评论 查看所有评论


免责声明:本文仅代表作者个人观点,与万平网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如作品内容涉及版权和其它问题,请联系我们,我们将尽快处理。万平网所转载的内容,其版权均由原作者和资料提供方所拥有。
最新更新  
·财政部:正抓紧研究更大规模减税
·被“搞垮”的山东首富 2年欠下11
·山东检查建筑工程质安“强条”实
·服务“高质量” 打造“高引擎”
·央行今起降准1% 它将这样影响你的
·城六区实现基本便民商业服务功能
·一环九射到三环十二射 济南距唱响
·巨有笑趣的讽刺段子
·涉及你住房、收入、买车…国务院
·“一次办好”难点痛点堵点调研①
·住宅维修资金申请将简化
·重磅!青连铁路全线轨通 距离通车
·严格把好棚改范围和标准 调整完善
·开心一笑
·中共中央办公厅大调整住建部职责
阅读排行  
·彭文彪被评为全国工程建设优秀项
·端正态度 认真负责做好每项工作
·住建部:“挂证不挂人”将被严查
·山大再次明确章丘主校区!章丘19
·集团公司领导到保亭万平嘉园工地
·保亭县四大领导班子莅临海南万平
·威海市委领导亲切会见集团董事长
·集团公司有关领导到海南保亭万平
·巨峰镇镇长到山东万平农业开发有
·集团公司常务副总经理满卫东主持
·山东省交通运输厅公路局领导与公
·山东万平恒通建设有限公司喜升壹
·认真对待工作 用心做好每一件事
·东港区区直机关工委领导来集团公
·坚守工作岗位 认真对待工作
集团简介 | 企业文化 | 组织架构 | 领导寄语 | 集团大事记 | 董事长简介 | 下属公司 | 招贤纳士 | 联系我们 | 版权声明 |
万平集团 版权所有 鲁ICP备09030331号 (c)2009-2010 WanPing Group All Rights Reserved.
总部基地:山东省日照市万平大酒店 电话:0633-3988890 区域总部:北京市丰台区万平宾馆 电话:010-83685639
济南公司:山东省济南市万平商务大厦 电话:0531-82050208 海南公司:海南省海口市雅庄花园A栋1201室 电话:0898-68921969
经营性网站备案信息 瑞星安全联盟认证 不良信息举报中心 网络110报警服务
本站国际域名: www.sdwanping.com.技术支持:Looksoft Inc