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温故而知新之《五》

来源:万平网 发布时间:2017-03-18 查看次数:350
    温故而知新之2013年3月1日会议纪要
    2013年3月1日,刘彦国董事长主持召开保亭区域工作会议。会上,孙善修、张强、周玉前、张斌分别就各自工作作了汇报。董事长针对汇报情况作如下总结并提出要求:
    1.对开会无故未到的毛海洋提出批评,并对此现象做出指示,要求全集团所属公司及部门要认真抓好人员管理,严格考勤,做好本职工作。
    2.对万平房地产公司总部机关的评价:管理是松散的,表现出无组织无纪律状态,少数员工人浮于事。
    3.对万平房地产公司区域管理架构进行了强调:集团副总张振勇负责全面工作,张振勇不在位时由张文泉助理负责;张文泉助理不在位由孙善修总工负责主持工作。任何情况下不能出现管理的空缺,尽到职责。对管理程序要求逐及汇报,要从领导位置、岗位职责、个人要求、进行对照管理,并通过列举发生的事情来说明管理者、队伍选择及领导处理问题的水平的重要性。
    4.就孙善修、张文泉分别负责的工程和财务职能部门,在工作上协调不够好,未能达到集团的要求,详细的阐述了,工程预算与财务的之间关系。对物业、售楼和财务提出了具体要求,对销售计划和售服务、管理的水、电是否能做到详细准确,绿化环境,卫生是否落实了领导要求。财务部门工作也要做到动态报表、专项资金的建议使用上、一线资金周转的保障等工作。
    5.黄立宾施工队伍的问题。一、认为乙方施工队在某些地方,特别是思想境界比我们公司的员工要强,工程建设也比一期质量高,这点是认可的,有些问题是由于我们的管理造成的。二、H栋要求立即开工,集团张振勇副总这几天就来保亭,催促尽快拿出方案,协调做好此项工作。三、并建议公布个人邮箱,在逐级汇报工作的同时,未能得到有效的批复,可以通过邮箱给我实事求是的汇报工作,可以由集团出面协调
    6.布置几个具体的工作
    (1)、A 、C 栋屋顶花园要重新做,造成这些问题的关键原因是未能理会集团的意图和要求,孙善修,张强,周玉前,张斌等人没有一个人能及时的反馈信息,加上工程队施工水平关系,给公司造成了很严重的损失,在座的都有责任,通过这件事希望全体员工引起重视,避免类似问题再次发生。
   (2)、决算问题,要根据合同、乙方的要求,公司审批情况,责成孙善修写出专题报告上报。
   (3)、万平嘉园大门口的做法,初步意见已形成,待明天专家提出意见后决定,期间孙总工根据周围环境的情况,做好介绍和准备。
  (4)、房产证办理,由张振勇副总协调房管局研究解决,责成张强负责催促和提醒领导,要求像自己过家庭小日子一样,遇到问题想办法解决,发挥主观能动性,可以采取下级推动上级的工作方法去解决工作中的问题。
   (5)、业主房屋的装修问题要尽快落实,涉及到黄立宾队伍的问题要积极协商,争取配合好,好说好商量,不配合按不配合的办法办。
  (6)、近期将对保亭和昌江区域的人员进行调整,只要是开会决定了的,因工作需要,就必须执行,对拒不执行的按自动离职处理。

 

                                                万平海南区域办公室(发布)

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